隨著太原升降機(jī)企業(yè)的發(fā)展，中小型企業(yè)只能慢慢的生長(zhǎng)成為大型企業(yè)，微小型企業(yè)只能慢慢的成長(zhǎng)為中小型企業(yè)，每個(gè)企業(yè)中都有自己成長(zhǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略史。下面就我來(lái)分享一下關(guān)于的一些小小的戰(zhàn)略史，以供大家來(lái)分享，看看在其中大家能不能找到一些什么，或者是都來(lái)分享一下關(guān)于自己在升降機(jī)企業(yè)中的一些小事。

國(guó)外留學(xué)回來(lái)的“士”以及高校里的教授、理論研究專(zhuān)家，他們之中聽(tīng)過(guò)、看過(guò)、研究過(guò)企業(yè)的人不少，但真正做過(guò)企業(yè)的人卻并不多。他們的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論是，過(guò)去我們的企業(yè)比起外國(guó)的企業(yè)之所以沒(méi)有做好、做大、做強(qiáng)，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)抱負(fù)不夠遠(yuǎn)大，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，企業(yè)管家要站得更高，才能看得更遠(yuǎn)。戰(zhàn)略，就是企業(yè)登高望遠(yuǎn)制勝的法寶。這些話猛地聽(tīng)起來(lái)非常符合邏輯，有道理。是的，戰(zhàn)略能使小企業(yè)快速成長(zhǎng)，這話一時(shí)真能讓人心動(dòng)。于是，不少企業(yè)管家便成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的推崇者、推動(dòng)者，當(dāng)時(shí)我也曾經(jīng)是其中的一員。

      說(shuō)實(shí)在話，很多企業(yè)管家聽(tīng)了不少培訓(xùn)課，看了不少資料，對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題到最后并不見(jiàn)得真正搞明白。但因?yàn)榇蠹叶荚谫┵┒勂髽惆l(fā)展戰(zhàn)略，自己不談、不搞企業(yè)戰(zhàn)略吐覺(jué)得不時(shí)尚，缺乏高度，跟不上時(shí)代步伐，不好意思，于是也就湊起熱鬧有模有樣地搞起了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過(guò)一番熱鬧之后，幾大本子?xùn)|西擺到眼前。真漂亮，紙張講究，印刷精美，圖文并茂，尤其是那些數(shù)據(jù)模型分析圖，讓人不由得肅然起敬。這些東西首先被擺放在管家們案頭的顯眼處，盡管沒(méi)有決心通讀一遍.而且有的圖表還看不懂逢會(huì)必談，反復(fù)要求各級(jí)部門(mén)、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。可過(guò)一段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，能對(duì)上鉚的并不多，因?yàn)閷?zhuān)家的戰(zhàn)略，實(shí)際工作問(wèn)題太具體。于是，戰(zhàn)略的目標(biāo)漸漸變得模糊起來(lái)，戰(zhàn)略的內(nèi)容漸漸地被遺忘，戰(zhàn)略的熱情慢慢地在減退。對(duì)著這一厚本子戰(zhàn)略，看上去是個(gè)東西，用起來(lái)又不是個(gè)東西，可畢竟是自己決定的，而且還花了那么多的錢(qián)搞出來(lái)的，最后，只能支支吾吾地說(shuō)東西還是個(gè)好東西，留下以后慢慢用吧。于是，這些冊(cè)子逐漸由桌面案頭退到后面書(shū)柜里，進(jìn)而隱居在資料室的庫(kù)房里。

      現(xiàn)在回想起來(lái)，在我的工作經(jīng)歷里，幾乎每一個(gè)工作過(guò)的企業(yè)、單位都曾有過(guò)類(lèi)似戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃這樣的東西。印象中只能記起當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃都是厚厚的一本子，封面很講究，印刷很精美，內(nèi)容很全面，文法很?chē)?yán)謹(jǐn)，但里面的內(nèi)容早就記不起來(lái)了，模模糊糊的，好像感覺(jué)都差不多。大致內(nèi)容三分之一是大家都說(shuō)的套話，三分之一是沒(méi)法實(shí)施的大話，剩下三分之一是各類(lèi)文件寫(xiě)的當(dāng)時(shí)可有、過(guò)后可無(wú)的那些話。可想而知，當(dāng)初戰(zhàn)略中所籌劃安排的與后來(lái)的現(xiàn)實(shí)變化相距有多遠(yuǎn)，有的甚至完全不著邊。慢慢的，也就把這些戰(zhàn)略規(guī)劃淡忘了、遺忘了，多數(shù)情況都不了了之了，只是在制定下一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，老戰(zhàn)略規(guī)劃才又被從倉(cāng)庫(kù)的塵封中請(qǐng)出，繼續(xù)充當(dāng)新戰(zhàn)略的“餃子餡”。業(yè)的大戰(zhàn)略”相比，找出了很多不同之處。其中最有代表性的不同之處在于:小戰(zhàn)術(shù)是在大山里演練出來(lái)的，而大戰(zhàn)略卻是在小沙盤(pán)中創(chuàng)作出來(lái)的。這就是造成我們不少企業(yè)管家說(shuō)話像領(lǐng)導(dǎo)、干活像闊少、眼高手低的主因。多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使我深深體會(huì)到，我們多數(shù)企業(yè)最急需的是實(shí)打?qū)嵉男?zhàn)術(shù)，而不是空洞洞的大戰(zhàn)略。

   一個(gè)企業(yè)面對(duì)股市、房市、匯率、石油價(jià)格這些大問(wèn)題時(shí)只能適應(yīng)，只能改變自己，成抓住機(jī)遇向前發(fā)展，或夾縫里生

存，或死里逃生。面對(duì)這么多不可控的大格局，企業(yè)自己閉門(mén)造“戰(zhàn)略規(guī)劃”，想得過(guò)遠(yuǎn)，說(shuō)得過(guò)大，沒(méi)用，耽誤工夫。照我的話說(shuō)得再刻薄一點(diǎn).應(yīng)該就叫不務(wù)正業(yè)。